系友訪談：洪新志--from wonder to worldview，哲學的驚奇可以啟發自我的不足

                                                                                                                       撰稿、採訪：吳宗澤、何昀諭

新志學長從哲學系畢業後做過許多不同的工作，包括賣書和賣車。學長說自己一開始對於求職也很迷茫，大學剛畢業時並沒有很清楚要從事什麼工作，有什麼職缺就去做了，和哲學念的沒有直接關係。

經過前幾年職場探索的階段，學長在接近30歲時對自己能力特質怎樣去跟未來職涯連結，才有一個明析的想法：希望進入較大規模的公司歷練，接觸更多發展面向。就順著這想法應徵進入聯強國際。做了五年的業務，五年產品經理，那期間剛好是資訊通路產業的成長期，聯強成為當時火熱的上市公司。學長說，大公司可以訓練我們將自己有的能力整合起來，如果有機會的話最好在三十歲前就要進稍有規模的公司，不只可以作為一種探索也可以作為一種訓練。

學長說在他職業生涯過往最大的挑戰是創業，創業與受薪階級的目標是很不一樣的。創業是自己投錢下去，要自己去找資源，負責企劃面、執行面、資金面等等，過程之中充滿挑戰。學長創業時值台灣文創產業興起的時機，推展過程中不乏難以跨越的門檻，必須靠自己時時去爭取各種機會及資源，而這樣的經驗不同於過往在大公司的歷練。學長認為是兩端不同能力的歷練，這些不同歷練所提供的重要養份，使自己的經驗、技能不斷得到充實。

私人和公家組織都有特定的發展方向，要符合其需求，個人才能才能夠發揮。當然組織的不同發展階段需要專業能力也會改變，學長認為先前在商業上的經驗對於他現在在公協會的工作幫助很大。

學長高中時參加西洋劍社團、登山社，也喜歡參與班上許多的體育活動，大學時曾選上西洋劍國家代表隊選手參加國際比賽，往後更有擔任國際裁判及社團教練等等的經驗。而關於社團，學長說社團有自身希望吸納的人，加入的人要貢獻自己的東西給下一代的學弟妹，這樣發展才是比較健康的，才能好好達成社團發展的目標，而這點跟在社會上是一樣的。學長也跟我們分享了他對體育運動的看法，他認為球類運動可能是世界最大的產業，所有人事物加總，包含賽會、運動場館、球團本身等等，涵蓋的面向非常多，因此學長認為他結合先前在商業實務上的歷練，再進入運動組織的時候，可以幫組織進一步擴大，利用自己的商業思維，和企業主、公家或私人組織溝通，可以有更完整的角度，幫助運動朝更進步的方向發展。學長後來被擊劍協會理事長找去擔任秘書長，當時感到相當意外，做了這四年才發現過往的種種經歷最終都會串在一起。過去的種種過程、經驗、承擔，全方面的學習，各類經歷等終究會化為養分回歸到自己身上，對現在的自己有很大的幫助，因此一定要好好把握當下機會。

當下先嘗試發展自己的興趣，而過往的這些興趣，可能會跟未來從事的工作串接起來，而有了進一步的成果，所以不要太早放棄或是犧牲了自己的興趣。

而談到過去就讀哲學系帶來的養分，學長說：「from wonder to worldview，哲學的驚奇可以啟發自我的不足。」這樣的探索精神，讓自己一直在進步，因此仍一直持續地閱讀各類書籍。學長也推薦了《有效的經營者》這本書，雖說是商業管理方面的書籍，但是其中思維的細膩，既務實又深廣，非常有啟發性的，提供給大家參考。

哲學系的閱讀訓練使人更容易去進行細節的思辨，同時擁有獨立思考的能力，應用在工作之中會有更全面、更滾動的思考理解，不會只關注表象，對於未來與變動之間的判斷更加全面。哲學系的訓練能讓人思考更根本的原因，以及角色所呈現出的功能，回歸到價值的完成。

簡單總結了一下，學長說：「未來發展有些是自己選的，有些是自然而然就發展成的。」自己過往也沒想過未來會從事與運動相關的職業。學長建議學弟妹們可以一方面持續發展過去喜歡的興趣或是專長，一方面親近追求現在喜歡的人事物，並從中獲得自我認同。學長也特別提到我們在努力追求目標的過程中往往容易忽略：只靠一個人是無法成就大事的。在進入商業管理的世界後，追求的不再會只是個人的目標，反而是團體的目標，所以在過往如社團經驗、球隊經驗等學習，體會到，我們必然要學習與他人共同合作完成群體的目標。不論是個人還是群體，《有效的經營者》提到要做的三件事，學長說對他處理工作事務很有啟發，作為結語分享給學弟妹：直接績效、創造價值或深化所確認的價值、培育未來人才。而其中個人價值的完成，所有的成就回歸到群體之中。